3、公开透明的按采购制度程序办事 。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督，有问题第一时间反馈给上级领导;
4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理 。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办员配合把资料输入保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比 。
三、工作不足方面
在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是市场价格变化情况，没有彻底贯彻总经理的备货任务，对市场了解也不够深刻，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分 。
四、明年
1、建立完善的供应商体系 。确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量 。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商 。不断优化供应商体系 。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验;
2、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案;
3、善制度，职责明确，按章办事 。
总结上一年得失，指导下一年的工作思路 。在20____年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力 。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求 。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量!
【2022年上半年采购部工作总结 2022年采购部年终工作总结】
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