【作为管理新手，如何带好团队做好业绩，与领导如何恰当沟通？】看到你的描述，有点我之前遇到的，不过比你复杂的多，不仅是管理自己部门的人，还要协调其他部门的人，第一次管理这么大一个盘，身边又没有得力的人可以帮忙，又由于错误判断了自己的一些情况，做的是相当累，最后，我选择放弃 。
虽然放弃了，但是，离开以后，不断反思原因 。
总结一些自己的想法 。
1、管理团队，千万不可觉得不好意思，为什么这样说，比如，你以前和大家都是一个级别的，有说有笑的，现在，你成领导了，安排事情或者他们没有做好事情，你想发火，可以想想以前又觉得不好意思 。记住该批评就要批评，该发火就要发火，该催一定要催，正确摆好自己领导的位置 。
2、注重团队建设，比如，可以定期叫上你团队人员聚聚餐，这是一种与团队人员沟通的一个好方式 。一般有些公司，都会有团队建设费 。
3、把你以前做的好的经验，拿出来与大家分享，培训大家 。这样可以提高你在他们心中的形象，让他们知道，你不是靠运气做到的，是靠方法和实力 。
4、对于上级领导，其实，他们是在观察你，你业绩好，领导希望给你机会提拔你，带好整个团队，所以才会说，你看着管，如果业绩一直下滑，他们一定会找你谈话 。也就是说你在这个岗位领导们还没有认可你 。
5、领导沟通，定期或经常向领导汇报情况 。不可埋头苦干，让领导知道，你在管理团队时候做了些什么事，还有想法 。最重要一点，领导更加注重看你的想法 。所以，多向领导表现你的想法 。有想法才能带动你的团队 。
6、发挥你的好经验，带领团队做出好业绩 。
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