企业讲究管理 ， 管理讲究效率 ， 想要提高管理效率 ， 就得按照一定规律来办事情 。 对于企业管理来说 ， 有以下十大黄金定律 。
1. 马太效应：要保持优势必须做大马太效应 ， 名字来自圣经《新约·马太福音》一则寓言：“凡有的 ， 还要加倍给他叫他多余；没有的 ， 连他所有的也要夺过来” 。 马太效应指强者愈强、弱者愈弱的现象 ， 被广泛应用于社会心理学、教育等领域 。
马太效应说明了大企业在市场中的绝对优势 ， 企业要想在某一个领域保持优势 ， 就必须在此领域迅速做大 。 当你成为某个领域的领头羊的时候 ， 即使投资回报率相同 ， 你也能轻易收获比弱小的同行更大价值和收益 。
市场上几乎所有领域中 ， 能始终保持优势的 ， 基本都是那些大企业 。 而若企业没能迅速在某个领域做大做强 ， 那么就要考虑是否需要寻找新的发展领域 ， 以获得较好的回报 。
2. 奥卡姆剃刀定律：解决根本问题复杂容易使人迷失 ， 只有简单化后才利于人们理解和操作 。 奥卡姆剃刀定律的内涵就是：如无必要 ， 勿增实体 。 它指出许多东西其实是有害无益的 ， 很多时候 ， 人们会被这些麻烦压垮 。 我们要做的就是化繁为简 ， 将复杂的事物变简单 。
在企业管理中 ， 奥卡姆剃刀定律告诉我们 ， 在处理事情时 ， 要把握事情的主要本质 ， 把握主流 ， 解决最根本的问题 。 尤其要顺应自然 ， 不要把事情人为地复杂化 ， 这样才能把事情处理好 。 从这个意义上讲 ， 管理之道就是简化之道 ， 简化才意味着对事务真正的掌控 。
3. 不值得定律：做值得做的事不值得定律是管理学中的经典定律 。 它揭示了人类共有的一种心理反应：对自认为不值得做的事 ， 往往会冷嘲热讽 ， 采取敷衍了事的态度 ， 致使渴望成功实现自我满足的结果渐行渐远 。
有句经典台词：“一道菜烧得好坏 ， 原料不重要 ， 调料不重要 ， 火候也不重要 ， 最重要的 ， 是烧菜人的那颗心 。 ”当你怀着一颗“不值得”的心去烧菜 ， 你的菜里就被添加了苦味 。
那么 ， 哪些事值得做呢？值得做的工作有以下特点：符合我们的价值观、适合我们的个性与气质、让我们看到期望 。 如果一个人认为一件事情不值得 ， 那么完成效果一定不会很好 ， 这就要求管理者分配任务的时候要科学合理 。
4. 水桶定律：加高那块最短的板盛水的木桶是由多块木板箍成的 ， 盛水量也是由这些木板共同决定的 。 若其中一块木板很短 ， 则此木桶的盛水量就被限制 ， 该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素” 。
水桶定律是讲 ， 一只水桶能装多少水 ， 完全取决于它最短的那块木板 。 这也就是说 ， 构成组织的劣质部分往往又决定整个组织的水平 。 如果把企业的管理水平比做一只木桶 ， 而把企业的经营业绩比做桶里装的水 ， 那影响这家企业绩效水平高低的决定性因素就是最短的那块板 。 企业的板就是各种资源 ， 如研发、生产、市场、管理、品质等等 。 而为了做到木桶容量的最大化 ， 就需要合理配置企业内部各种资源 ， 及时补上最短的那块木板 。
也就是说 ， 对于企业而言 ， 就是要找到相对应的桶和板 ， 然后找到那块最短的板 ， 加高它！
5. 华盛顿合作规律：人多未必力量大一个和尚挑水吃 ， 两个和尚抬水吃 ， 三个和尚没水吃 。 华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事 ， 两个人互相推诿 ， 三个人则永无成事之日 。
人与人的合作并不是力气的简单相加 ， 并不是简单的1+1=2 ， 而要微妙和复杂得多 。 比如 ， 假定每个人的能量都为1 ， 那么10个人的能量可能比10要大 ， 也可能比1还小 。 人与人的合作不是静止的 ， 更像是自带方向的能量 ， 互相推动时事半功倍 ， 相互抵触时一事无成 。
华盛顿合作规律告诉我们 ， 在企业管理中 ， 人多未必力量大 。 一件事情 ， 并不是参与的人越多 ， 越容易获得成功 。 合作是一个问题 ， 如何合作、要不要合作也是一个问题 。
6. 手表定理：一个团队只能有一个声音一个人有一只表时 ， 可以知道现在是几点钟 ， 而当他同时拥有两只表时 ， 却无法确定 。 两只表并不能帮人更准确的判断时间 ， 反而制造混乱 ， 让看表的人失去对时间的判断 。 准确的做法就是选择其中一只表 ， 并极力将其时间调准 ， 并以此作为标准 。
在企业经营管理上 ， 手表定律告诉我们：对同一个人或同一个组织 ， 不能同时采用两种不同的方法、设置两种不同的目标 。 一个人也不能由两个人来同时指挥 ， 一个团队也不能有两个决定的人 。 否则会让这个企业、这个团队、这个人无所适从 ， 让行为陷入混乱 。
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