工作地点是澳大利亚的大堡礁 。
面向全世界招聘 。 求职方式是录一段视频发到昆士兰旅游局的邮箱 。
最终 ， 活动一共收到了来自202个国家和地区的近3.5万份工作申请 ， 招聘网站的点击量超过800万 。 昆士兰旅游局大费周章哪只是为了招一个看护员 ， 很明显就是为了大堡礁旅游业 。
70万人民币作为推广费用可以说是非常少 ， 但他们很成功 ， 据媒体报道 ， 本次活动一共为大堡礁带来了相当于2亿美元的宣传效果 。
营销除了找渠道做广告 ， 真的得敢想敢玩 ， 不要只盯着直接转化一个点 。
五、英特尔建立电脑选择标准
1991年 ， 英特尔推出首个广告语 “Intel Inside” ， 并提出Intel Inside计划 ， 而同时让人们深刻记住的 ， 还有 “灯...等灯等灯” 这段洗脑背景音 。
那个时候的消费者买电脑只是考虑品牌 ， 根本不在乎你用的是谁家的零件 。 为了给消费者建立 “只有用了因特尔CPU的电脑才是好的电脑” 这种认知 。 因特尔开始给电脑制造商巨额补贴政策 。
当时制造商只要在电脑上帖上Intel的标签就可以获得最多50%的推广费补贴政策 ， 商家仅仅靠补贴就可以获得巨大利润 。 当然 ， 整个补贴计划包含很多项 ， 为了这一宏大计划 ， 英特尔疯狂砸钱将近70亿美元补贴 。
这一长期营销最终直接将 “Intel CPU=好电脑” 的理念深入消费者的心智 ， 造就了因特尔在笔记本电脑市场的地位 。
可以说这一营销举措 ， 为消费者选择电脑 ， 建立了一条新的标准 ， 直到现在都一直影响着消费者认知 。
六、从租用客机到世界第三大航空公司
1979年 ， Richard Branson与未婚妻在英属维尔京群岛（The British Virgin Islands）度假 ， 并打算继续前往波多黎各 。 不料航班临时取消 ， 所有旅客被迫滞留 。
Richard Branson当机立断 ， 给各个包机服务公司打电话 ， 最后以2000美元包下一架飞机 。 对单个座位费用估算后 ， Richard Branson拿起一块小黑板 ， 写道：
前往波多黎各 ， 单程39美元 。
Richard在候机厅里逛了一圈 ， 就成功售出所有座位 。 当飞机到达波多黎各后 ， 一位乘客由衷地感叹：“维珍航空（Virgin Airways）竟然还不错 ， 加把劲也能成就一番雄业 。 ”
后续：依靠租用的客机开始新的事业 ， 维珍大西洋航空公司的第一次航班终于从伦敦加特机场起飞 ， 这一举措标志着“维珍”向航空业的进攻全面展开 。 今天 ， 维珍大西洋航空公司已成为世界第三大航空公司 。
七、一次改变日本国民习惯的营销
在20世纪70年代 ， 日本经济蓬勃发展 ， 雀巢希望可以用咖啡打开日本市场 。
但是 ， 当时的日本消费者更喜欢喝茶 ， 没有喝咖啡的习惯 。
于是 ， 雀巢在进入之前首先向各个年龄段的的消费者进行了测试 ， 询问他们对雀巢咖啡的看法 。
没想到 ， 反馈让雀巢异常兴奋！因为测试下来日本消费者标识非常喜欢他们咖啡的味道 。
雀巢公司马上就投入巨额的营销费用 ， 让自己咖啡铺天盖地的进入了日本市场 。
但最终结果 ， 令人大失所望 。 日本人确实表示喜欢咖啡的味道 ， 但是却坚决不买 。
在万般无奈之下 ， 雀巢高层决定让营销专家克洛泰尔·拉帕耶来操刀雀巢在日本的营销 ， 这在当时充满争议 。
因为克洛泰尔不是典型的营销人 ， 他实际上是一名儿童精神科医生 ， 他曾与自闭症儿童一起工作多年 。
但正是由于这种经历 ， 他确信一件事：人们是无法告诉你他们真正想要的是什么的 。
在经过反复调研后 ， 克洛泰尔很快发现 ， 日本消费者从根本上没有和咖啡建立连接 ， 而喝茶是日本人一直以来的生活习惯 ， 现在要做的是建立日本人和咖啡的连接 。
那克洛泰尔是怎么做的呢？
他排除众议在日本推出咖啡糖 。
突然间 ， 全日本孩子发现了几十种不同口味的咖啡糖 ， 并且口味他们非常喜欢 ， 一下子就推广向日本全国 。
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