其次是技术优势 ， 无风控不谈金融 ， 作为金融行业的命门 ， 风控的重要性也溢于言表 。 为此 ， 易宝支付也是通过多年积累的大数据资源以及人工智能 ， 加码风控水平的提升 ， 可以更好地进行反欺诈业务 ， 损失率也大大下降 。
最后是业务关联度 。 任何产业的产融结合都需要以支付为基础设施 ， 以支付为基础展开升华 。 而在这一方面 ， 易宝支付过去十五年其实已经打好了坚实的“地基” 。 事实上 ， 当前国内金融科技等各种形式的金融产业能够实现快速的发展 ， 其实都是离不开第三方支付的高速发展 。 因而易宝支付从支付切入到整套金融服务的升维 ， 本身其实是水到渠成的 ， 是产业发展到一定阶段必然的选择 。
打造好企业级客户的金融生态的核心点、核心引擎 ， 构建好了之后 ， 在将来更大层面上实现互联互通是更广泛的天地 。 而易宝支付也会随着水涨船高 ， 步入更高的维度 。
正如CEO唐彬所说的那样：“支付不是简单的一个工具 ， 它是互联网金融交易的核心环节 。 从支付到支付＋的演变 ， 也是传统行业电子化、前段需求向后端需求转化、增值服务化、竞争到竞合四大趋势的变化 。 而这些 ， 也让支付由企业边缘行为拓展到核心行为 。 ”
除此之外 ， 易宝支付业务的高歌猛进 ， 离不开积极健康的企业文化 。 企业文化决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则 ， 它会以一种潜移默化的方式影响着从CEO到基层员工工作的态度和方式 。 而任何企业 ， 往往拥有很浓重的创始人特质 ， 易宝支付自然也不例外 。
大道至简 ， 前面我们提到 ， 易宝支付成立的出发点就是为了解决支付难题 ， 正是由于一直以来对这一初衷的坚持使得易宝支付可以取得一个又一个的成绩 。 这一初衷如今已经成为易宝支付上下恪守的伦理 ， 或者称之为一种规律、价值观之类的东西 。 不仅仅是业务上的倾斜 ， 还包括文化上的统一 。
在易宝支付 ， 基于同一文化下员工也不是单纯的工作 ， 而是真正富有使命感 。 丰富多彩的企业文化活动 ， 使得每个人都能感受到宽松的工作环境 ， 在好的创业企业文化里 ， 任何人都会体会到快乐 。
中关村才女梁宁提到过 ， 一个优秀的组织 ， 有三个支点：KCI、系统正义、安全感 。 易宝支付如今的发展速度的背后 ， 是每个员工兢兢业业、凡事多做一丝；在系统正义方面 ， 充分认同组织的系统正义后 ， 员工才会主动做事 。 而易宝支付从一开始的简单支付到如今的赋能再到未来的发展都极具想象空间 ， 这也让所有员工有着足够的认同感 ， 强大的系统正义也是未来易宝支付战略发展的动力源泉 ， 也带给员工足够的“安全感” ， 这份安全感让整个团队从上至下也有了敢打敢拼的勇气 。
可以说 ， 当所有人都去做生态的时候 ， 易宝支付再一次“不走寻常路” ， 避开了竞争激烈的“生态战区” ， 选择以一种“去中心化”的方式去帮助自己的合作伙伴 ， 这在未来势必将带来巨大的商业价值 ， 再加上充满狼性斗志的内部团队 ， 这也让我们所有人对易宝支付的未来充满期待！
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