然后 ， 具体到实施层面 ， 我们需要经典的“PDCA”四步目标管理流程 。
总的来说就是目标设定、后续执行、总结与复检、成果应用 。
最后 ， 当我们做到以上所有的时候 ， 并不能保证我们一定会成功 。
根据舒菲发布的《2021 OKR实践白皮书》的研究结果 ， OKR能否给企业带来积极影响 ， 最终取决于以下五个关键因素:
高级管理人员的积极参与(89%) ，
将OKR运用到日常管理中(69%) ，
创造良好的实施环境(66%) ，
高效便捷的OKR系统(60%) ，
专门的OKR运营团队(49%) 。
这五点做到了 ， 企业就有了更大的抵御不确定性的能力 。
此外 ， 如果你想真正用好OKR ， 你需要更多的专业工具 ， 其中第一个是飞行书OKR 。
因为有很多实践经验 ， 包括、万科、李、多电、G7等巨头企业 ， 都在用 。
如果你想使用飞行书OKR ， 或想了解更多关于OKR ， 请点击:2021年OKR实践白皮书发表权威！限时免费领取
希望能帮助你提高管理效率 ， 帮助企业腾飞 。
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