梯子不用横着放（梯子不用时为什么要横着放？）当时听到这个的时候也很纳闷呢 ， 后来去了解了一下以后就明白了！~源于这样一则小故事：在青岛啤酒集团生产车间的一个角落里 ， 由于工作需要 ， 工人需要爬上爬下 ， 因此 ， 有人放置了一个活动梯子.用的时候 ， 就将梯子支上；不用的时候 ， 就把梯子移到拐角处.为了防止梯子倒下砸着人 ， 工作人员专门在梯子旁写了一个小条幅——“请留神梯子 ， 注意安全”.这件事 ， 谁也没有放在心上.一晃几年过去了 ， 也没有发生梯子倒下砸着人的事.前一段时间 ， 外方来洽谈合作事宜 ， 他们留意到这个梯子和梯子旁的那张小条幅 ， 驻足良久.外方一位专家熟悉汉语 ， 他提议将小条幅修改成这样——“不用时 ， 请将梯子横放”.很快 ， 梯子边的小条幅就改过来了 ， 就是那9个字.这两个条幅都在讲注意安全生产 ， 而区别在于：前者仅仅是提醒 ， 后者则是把梯子倒下砸人的潜在危险彻底排除.试想 ， 同一个目的两种不一样提示达到的效果是不一样 ， “请注意安全”只是让谨慎注意 ， 不要让梯子倒地时伤害 ， 没有讲到具体防范的方法.而“梯子不用时请横放”是对不安全隐患提出了具体防范方法和措施.同样是提示 ， 前者仍有意外发生的可能 ， 而后者讲到了具体的细节和措施 ， 按照提示要求去做 ， 那么意外就不可能发生 。
不久前 ， 笔者看了一篇报道 ， 讲的是某外资企业代表团到青岛啤酒厂考察 ， 在参观一车间时看到墙角立放着一个梯子 ， 旁边写有一提示“请注意安全” ， 想必是为了防止梯子意外倒地时伤人吧 。此时 ， 外方代表驻足凝视后建议中方将提示改为“梯子不用时请横放 。”
试想 ， 同一个目的两种不一样提示达到的效果是不一样 ， “请注意安全”只是让你谨慎注意 ， 不要让梯子倒地时伤害你 ， 没有讲到具体防范的方法 。而“梯子不用时请横放”是对不安全隐患提出了具体防范方法和措施 。同样是提示 ， 前者仍有意外发生的可能 ， 而后者讲到了具体的细节和措施 ， 按照提示要求去做 ， 那么意外就不可能发生 。
现在 ， 几乎所有企业都在天天讲安全、天天抓安全 ， 但仍有事故发生 。其中不免有“请注意安全”等方面笼统的大道理讲得较多 ， 但在工作中具体的细节 ， 如“梯子不用时请横放”上讲得却较少 。由于这个原因 ， 即便大家在工作中有安全意识 ， 但还是缺乏安全工作的方法和具体实施步骤；另一方面也是因安全工作不到位、措施不落实引起的 ， 表现在安全生产责任工作中层层消弱 ， 安全生产措施的管理流程中到员工时步步衰减 ， 致使 “可控、在控、能控”成为口号 。
安全是企业发展过程中一个永恒主题 ， 企业随时要把安全工作落实到每一环节 。具体的讲 ， 首先 ， 各级管理人员经常性地深入基层 ， 深入一线 ， 指导基层员工理解制度 ， 帮助答疑解惑 ， 提供到位服务 ， 使员工对“梯子不用时请横放”比立着放更安全达到共识 。在通过查看一线的实际情况后 ， 也能验证出管理制度和办法是否科学 ， “提示”是否有效 ， 为今后不断提高管理针对性、科学性和实效性提供依据 ， 避免工作中的空洞和盲目性 。
其次 ， 加大对各工作现场的经常性检查 ， 看看到底还有多少“梯子”立在“墙脚”？举一反三 ， 扎实开展好各类安全专项监督 ， 特别是要把反习惯性违章作为安全监督检查的重中之重 ， 严惩违章指挥和违章作业行为 ， 要现场“说法” ， 也要现场“正法” ， 讲安规、讲制度 ， 更要讲措施和细节 。
其三 ， 加强对员工培训 ， 提高的员工安全意识 。员工安全意识的高低直接关系到员工在安全工作中的主动性、积极性和有效性 ， 决定着检修工艺、运行维护水平的安全程度；对生产人员基本技能、基本操作、危险因素辨识进行培训 ， 提高处理事故的能力 ， 从理解“梯子”横着放比立着放安全 ， 到在实际工作中无须提示主动将“梯子”横放 ， 真正把“要我安全”到“我要安全”成为所有管理者和员工的自觉行动 。
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