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达达外卖(达达外卖app下载)原物流指2020-06-11 11:40:15
从去年开始，“达达上市”的消息就告一段落 。6月5日晚，达达集团正式登陆纳斯达克交易所，发行价16美元 。截至昨日收盘，达达股价仍为16.04美元，与发行价几乎持平 。
算起来，达达集团可以说是唯一一家从物流向商流转型的即用型企业 。随着达达6年发展历史的复盘，“即时零售第一股”上市背后有哪些故事？
01
外卖，输了就外卖 。
2014年，毕业于麻省理工学院的快齐家迎来了他的第三次创业 。在此之前，他曾在麦肯锡和硅谷工作，也是E-Media和安居客的创始团队成员和高管 。
当时国内O2O电商热火朝天 。在蒯佳轩看来，O2O可以拆分为到店和到家 。店铺的核心是支付，属于支付宝和微信支付的天下；宅急送的核心是物流，其特点是即时性 。如果配送由商家自己解决，成本确实很高 。
于是，在红杉资本的支持下，快齐家创办了“达达”，以众包的形式分销O2O电商，在投资人红杉的牵线搭桥下，达达获得了与饿了么接触的机会 。
由于众包模式可以广泛吸纳社会闲散人群，达达的外卖服务很快得到了饿了么和美外卖的认可 。依靠高频的外卖场景，达达一年内日订单量突破60万，兼职配送员超过10万，并在2015年6月1周年庆典上宣布获得C轮1亿元融资 。
需要提到的是，在Dada的C轮融资中，不仅有一直支持他的红杉，还有国际大鳄DST 。有人曾经总结过DST的本土打法:只投资市场领导者，或者有潜力成为领导者的公司；一般争取公司上市前1-2年投资，上市后长期持股 。
DST在中国的第一个投资项目是JD.COM的C轮投资 。刘在《我的创业史》中这样告诉自己 。2011年，DST创始人尤里找到他，开门见山 。“我一个人最多可以投资15亿美元 。”而且他还声称自己投资的公司5年内不能上市，越晚市还要投资，这让刘一度以为自己遇到了骗子 。
因此，DST家族在JD.COM的C轮融资中贡献了5亿美元，超过了10亿美元 。在JD.COM上市之前，DST是最大的股东 。
DST看中了，坚持了两轮，也说明了Dada在当时本地生活市场的一定实力 。
来源/中信建投证券
2015年，随着外卖越来越火，市场上关于外卖O2O“轻模式”和“重模式”的争论从未停止 。一种声音认为，自建发行需要极高的成本 。外卖O2O领域，大平台要烧钱补贴规模，配送交给专业人士；另一种声音认为，物流是底层服务，O2O的一切都是建立在送货的基础上 。物流的成本直接决定了到家服务的竞争力 。
达达显然属于后者 。一方面，达达拥有当时国内最大的城市发行团队；另一方面，用户和商家根本没有忠诚度 。基本上就是谁有补贴用 。另外，外卖平台的搭建并不难 。于是，2015年10月，达达推出外卖平台“送趣”，企图从饿了么美团分一杯羹 。
趣味一出，瞬间激起千层浪 。几大外卖平台几乎同时采取了各种封杀措施 。很多商家都收到了禁令:如果上线“送好玩”，会被饿了么、美团、口碑、百度等集体下线 。
虽然损失了前端流量，但在几十万经销商和高额补贴的帮助下，派趣也完成了早期用户的积累，上线6周后，日订单突破100万大关 。
来源/十亿欧元
从侧面看，达达也是当时为数不多的完成流量闭环的企业 。快齐家在接受36Kr采访时说，“达达的乐趣主要是帮助物流做得更好 。线上发好玩之后，物流量涨的很快，物流量涨的更快，会增加订单和经销商的密度，同时成本会快速下降 。这实质上是在创造一个大的闭环 。”
蒯的想法也得到了资本的认可 。2015年12月，DST和红杉在Paifun上线不到2个月的时间里，又给Dada填了3亿美元的弹药，距离Dada上一次融资不到半年 。在商业物流的双重加持下，Dada的估值也突破了10亿美元，一切似乎都在朝着对Dada有利的方向发展 。
但是2016年初，一切都变了 。由于外卖平台的烧钱速度被严重低估，不到三个月就很难维持当初“外卖挑战者”的姿态 。城市撤站，服务下降，疯狂补贴后无壁垒 。达达也在重新考虑发送乐趣的业务 。
与此同时，美团饿了么的自建分发完成，快享受的“大闭环”遭遇严重击穿 。四面楚歌的达达出现了秩序危机，但JD.COM的到来给战局带来了新的变化 。
02
JD 。COM的支持
2016年4月，达达和JD.COM在家合并，达达升级为“新达达” 。合并后，JD.COM集团以2亿美元现金收购了新公司47%的股份，成为单一最大股东 。新公司包括两大业务:即时配送和超市到货 。原达达CEO快出任新达达CEO，原掌门人出任新达达总裁 。

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