如何做好仓库管理(仓库管理总策略)
仓库应该如何管理？
8字方针、3项内容、3项目标和规划方法；
“收、管、发、卖”的管理都在这里 。
仓库管理一定要看，建议收藏 。
仓库管理的八字方针
及时、准确、安全、经济
仓库管理内容
1.时间:指发货日期、入库日期、服务时间、入库时间、退货时间等 。
2.质量:指材料本身的质量、储存质量、有质量问题的材料的处理等 。
3.成本:指材料价格、仓储成本、呆滞成本、短缺造成的停工成本、冗余造成的仓储成本、资金占用造成的资金周转成本 。
仓库管理目标
仓库管理目标:三个符号
1.账目一致 。
2.账户和卡匹配
3.账目一致 。
仓库规划方法
(一)六项原则
1.排序:识别所有对象的名称，方便所有工作人员快速查找 。
【仓库管理全攻略 如何做好仓库管理】2.定位:明确具体的放置位置 。货架放置位置；架子的每一层放什么；每类货架放什么？
3.量化:指定一个合适的数量 。对于备件和消耗品，应指定最大和最小库存数量 。
4.恒定体积:指定要使用的容器的尺寸和材料 。
5.放置:指定如何放置对象 。物体是否水平放置？站直？起重机？水平？还是站起来放手？
6.指定人员:所有项目由责任人管理 。
(二)区域规划的内容
1.区域划分:“仓库划分、分区、分类、货架划分、层数、规格划分和序号”管理；
2.标识管理:仓库平面图、出入口门标识、仓库名称标识、区域标识、货架标识、存储编号标识、物料标识；
3.配套设施规划:消防设备、排气扇等配套设施规划 。
仓库管理四个字
(1)接收
1.六不进入原则:
① 有送货单而没有实物的，不能办入库手续；② 有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续；③ 来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；④ IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；⑤ 没办入库而先领用的，不能办入库手续；⑥ 送货单或发票不是原件的，不能办入库手续 。
2.入库验收的四个原则:
1、单单相符2、单货相符3、严格品控4、单正齐全
3.入库验收的八个步骤:
1、确认供应商2、确定交货期3、确定品名规格4、确定数量、品质5、通知验收结果6、退回不良品7、及时入库8、详细记录
(2)管
1.位置锁定的原理 。某个物料固定在某个位置，物理对象的位置必须与ERP系统中的位置一致 。位置代码和一个人的家庭地址一样重要 。没有固定的位置，就无法快速找到相关资料 。
2.特殊材料原理 。不要随意挪用订单对应的材料 。
3.库存作业成本法管理原则:
A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10% 。所以要严格控制重点少数和次要多数，也就是严格控制A、B料 。
4.以旧换新原则:对于指定的材料，严格按照旧材料只能换新材料的原则，旧材料必须在收到新材料之前归还 。
5.访问控制原则:
①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库 。
6.“日复一日，日复一日，日复一日，日复一日”的原则:
①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高 。②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞 。③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统 。
7.材料放置的六个原则:
①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等；③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置 。④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存 。
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