现代公司管理制度大致可分为 现代公司管理制度( 七 )


(三)发展连锁零售网络和粮油进出口贸易业务 。良友集团整合粮油零售网点的资源,组建了上海良友便利连锁有限公司,将传统的粮油零售商店改造成为现代的连锁经营便利店,形成连锁销售网络,平时参与市场竞争,在粮食市场发生波动时发挥稳定市场粮油供给的骨干作用 。现在便利门店已达700多个,其中上海市内的门店500多个,成为上海有影响力的便利店之一 。特别是在发生“非典”疫情及粮油市场波动中,便利店积极地发挥了稳定粮油价格、保障供给的主渠道作用 。良友集团还发展粮油进出口业务,20__年粮油进出口业务量达到85万吨,贸易额达到25亿元人民币,成为上海市重要的粮油进出口企业 。
(四)实施品牌战略,积极拓展市场 。良友集团以市场为导向,抓紧调整产品结构,集中力量培育一批市场销售量高、竞争力强的产品,重点做强五大粮油品牌,向市场推出海狮牌油脂、乐惠牌大米、雪雀(沪1)牌面粉、味都牌面制品等粮油产品 。同时,还先后开发了乐惠牌方便米饭(粥)、海狮牌营养调和油、味都牌系列面条等一批粮油新产品 。这些产品在市场享有一定的知名度,其中海狮牌油脂、乐惠牌大米、雪雀(沪1)牌面粉、味都牌面制品连续多次被评选为“上海市名牌产品”;海狮精制烹调油荣获“中国商业名牌”;海狮牌油脂、乐惠牌大米、雪雀(沪1)牌面粉等获国家“放心粮油”产品,被列入国家首批免检产品;“海狮牌”“乐惠牌”商标还被评定为“上海市着名商标” 。良友集团以品牌拓展市场,各类粮油制品不但进入了上海市的大卖场、超市、便利店等销售渠道,而且还拓展市外市场,重点向华东、长江三角洲地区的城市销售,不断扩大产品的市场销售量,使传统的粮油制品在激烈的市场竞争中保持了较好的市场占有率 。海狮牌油脂在上海市场占有率多年名列第一;乐惠牌小包装大米在上海市场成为上海市场畅销品牌;乐惠牌方便米饭和味都牌面制品销往全国20多个省市,部分产品出口到东南亚和欧美市场 。
三、加强储备管理,确保粮食安全
上海市是粮食主销区 。良友集团认真落实市政府领导关于做好粮食工作、确保上海市粮食安全的指示精神,全力做好粮食购销和储备工作,为稳定上海市粮食市场发挥了骨干企业的作用 。
(一)加强粮食产销合作 。良友集团认真按照“政府推动、部门协调、市场机制、企业运作”的产销合作原则,积极加强与粮食生产区的产销合作工作 。先后与黑龙江、吉林、河南、江苏、安徽等粮食主产省建立了长期的粮食产销合作关系,确保上海市粮源 。
(二)做好粮食轮换工作,落实储备粮规模 。良友集团根据市政府关于加强粮食轮换和扩充储备粮规模的决策,严格按照有关政策做好每年的粮食轮换工作 。在有关各方的大力支持下,每年都按计划完成了储备粮轮换工作,确保市级储备粮数量真实,质量完好 。
(三)克服仓容困难,加强储备粮的管理 。针对近几年地处中心城区的部分粮库搬迁,粮食仓容暂时紧缺的困难,良友集团在加快粮仓扩建和新建的同时,在本市市郊和邻近省份选择管理好、规模大、设施齐全、交通便捷的粮食代储仓库 。同时高度重视储备粮的管理工作,切实加强储备粮的各项管理,组建了粮油仓储公司对储备粮油实施专业化、规范化管理,按照“一符三专、四落实”的保粮要求,制定和完善各项管理制度和业务操作流程,落实各级责任制,严格执行 。每年定期组织开展储备粮油安全大普查;注意加强对粮油仓库的维修,每年落实一定的资金对粮食仓库进行大修改造;积极推广科学保粮技术,采用了无线射频粮温监测系统对储粮进行温度检测 。通过各项有效的措施,规范、严格的管理,储备粮油帐实相符、储存安全 。

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