知乎和豆瓣怎么样豆瓣最大的敌人是知乎？ _生活百科

前言：关于知乎是否会成为下一个豆瓣以及豆瓣如何从知乎中取经，核心问题是内容变现。
豆瓣一直都处在一种尴尬的角色，可能豆瓣自己不知道，也可能知道但不愿意承认。豆瓣作为一个平台开放了所有内容，用户可以随便索取，在这个基于内容的社交圈子里大家还能互相认识。在这个过程里豆瓣是既当了媒人又当了妈。但如果内容不好，或者有些比较邪恶的人肆意评价，又会有用户觉得豆瓣失了“情怀” ，虽然说豆瓣的内容取之于用户用之于用户，这种“尴尬”也是平台的普遍性，但站在豆瓣的角度来讲，海量的用户基础与优质的内容并没有为豆瓣带来更多的收益。豆瓣正逐渐沦为一家比较具有权威性的影视评测机构，而这与其创始人阿北（杨勃）所说的“包罗万象的社区”显然相去甚远。
豆瓣的困局

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图1-2 豆瓣相关产品的月活跃人数数据来源：易观千帆
知乎的崛起
【知乎和豆瓣怎么样豆瓣最大的敌人是知乎？】知乎从2010年底开放，起初采用邀请制的注册方式。到13年知乎对公众开放之后，迎来了一个爆发式增长，当年从40万的注册用户飙升至400万。根据知乎方面提供的数据显示，截止到2017年1月，知乎已拥有超过6500万注册用户，平均每天有1850万活跃用户访问和使用。虽然这个体量远逊于豆瓣巅峰时期的用户规模，但知乎的用户数量还在持续上升。

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图1-2 Alexa关于知乎的流量排名状况
如果以流量和内容来看，知乎无疑已经取得了成功；如果以投资的角度来看，知乎于昨日宣布的1亿美元融资也证明了知乎的成功；如果从变现的角度来看，知乎自去年中旬推出的知乎live至今已举办超过1500场， 737位主讲人平均时薪达10980元，单场参与人数最多为12万人，而单场知乎Live收入最高达到19万元，这样看来知乎的变现成绩也不错。不能说知乎成功的，可能只有知乎的版权纠纷问题，如何保护原创作者的利益和自己平台的内容不被肆意盗取，是知乎日后要努力推动的一件事情。但这个事关整个中国的文化产业环境，不能完全归属于一家企业。
UGC与内容变现
今日头条创始人张一鸣在面对媒体采访时表示，未来互联网的趋势一定是UGC 。所以虽然说豆瓣和知乎之间是两种不同的产品形态，但在UGC这条道路上，知乎无疑是豆瓣最强大的竞争对手。而且豆瓣和知乎成立时的出发点完全相同，据阿北表示：很多朋友喜欢旅游，希望有一个可以让大家互相推荐一些非主流旅游点的网站，后来发现书和电影更受欢迎，于是豆瓣便开始做了起来。而周源关于知乎的成立初衷是源于：一个人大脑中从未分享过的知识、经验、见解和判断力，总是另一群人非常想知道的东西。
分享行为是豆瓣和知乎的共同出发点，也是所有UGC的基础，在扎克伯格《社交的本质》一书中认为，分享行为是社交产生的根本驱动力，人们从事社交旨在建立亲密，但分享行为并不能取代亲密。豆瓣是一个典型的社区产品，而知乎未来也是要做社区的，如何更好地理解社交本质将成为两款产品的分水岭。
之所以说知乎是豆瓣最大的敌人，最直接的原因是变现能力。论知识经济谁变现最成功，恐怕非罗辑思维莫属， “得到”是其代表性产品，但显然其产品并非社交属性，所以其跟豆瓣知乎存在着很大差异。但罗振宇关于知识的变现方式很具有借鉴意义，不排除知乎live与其有异曲同工之妙。然而，豆瓣可以变现的道路又实在太多了，因为它具有别人难以企及的用户规模和海量优质内容，从豆瓣的任何一个领域和模块拎出来都可以开发一款产品，内容电商，音乐社区或者问答产品等等。
另外一个原因便是用户的时间和流量问题。罗振宇在本次的跨年演讲中谈到未来趋势的5只“黑天鹅” ，其中之一便是争取和优化用户的时间，知乎的流量增长与豆瓣用户的流失的对比是鲜明的，对于豆瓣来说是非常糟糕的，而且随着流失的持续进行和粘性的持续下降，其“权威性”必然也会受到损害。但阿北或许有着自己的考虑，担心过度的商业化会损害豆瓣内容的全面性和纯粹性，一直力图使自己的产品保持轻形态，哪怕多开发几个APP 。当然，任何一个有梦想有情怀的企业家都应该得到尊重，但是在变现变得十分重要而用户粘性又在极速下降的情况下，这种策略是否显得太泰然了些呢？