a、整理 ， 控制及存储原物料 。
b、立库存量与及时供货策略 。
c、决库存矛盾 。
d、理废弃或过剩的设备与物料 。
e、发并实施标准化程序;改善流程;降低成本;规避成本以及成本的固定 。
f、进新产品和改良产品或服务之间的协调 。
二、材料采购工作情况
8份生产形势有所好转 ， 采购的工作量有所增加 ， 加上采购部人员的调整 ， 以及电镀厂家的紧张 ， 按单采购 ， 对于有些材料的及时度上有些影响 。8月份最头痛的事就是电镀了 ， 价格提高了 ， 还要自己接送 ， 好话说了一大堆 ， 还不能及时镀出来 。对于生产上的采购材料 ， 除了客观原因(如资金延迟 ， 采购任务下得急 ， 供应商来不及交货等)之外 ， 基本都能即使到位 。
三、值得肯定的地方
(1)采购的各项工作 ， 包括各项计划、方案 ， 一直与生产部门紧密联系 ， 切实满足订单的生产需求 。
(2)与部分供应商建立了良好关系 ， 能够进行有效的沟通洽商 ， 努力为公司争取了优惠条件 ， 有效减少采购成本 。
(3)在资金紧张的状况下 ， 与供应商协商 ， 支持公司生产 ， 并有效的建立了几家良好的合作关系 。
四、工作中出现的问题
(1)材料在采购回来后 ， 跟财务部门沟通比较不及时 ， 未能迅速后清晰的报帐 ， 致使财务部工作量加大 ， 减慢其部门工作效率 。
(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式 ， 导致了个别供应商不满的情绪 。
五、解决的办法
(1)对支付采购费用的情况做好记录 。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻 。
(2)库存问题的处理 ， 需要与物控部一起协调好 。主动咨询 ， 可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等 ， 更加紧密联系两个部门 。
(3)对于有计划外的交易出现 ， 预算数额与实际操作的数额相差较大 ， 则需要与物控部、销售部、生产部沟通好 ， 尽可能完善采购计划及采购预算 。
六、本部门的工作思路
和采购员密切沟通 ， 随时应付紧急采购任务 ， 改进采购工作中的相关问题 ， 沉着应对各种计划外情况 ， 更有效的对采购工作进行管理规划 ， 与各个部门联系更加紧密 ， 更好满足订单的需求 ， 努力做到采购的最优 ， 为公司节省采购成本 。相信采购部工作将会有更大的突破和改善 ， 豪邦车配制造有限公司更上一层楼!
2021年新入职采购部员工年度工作总结7
一、20__年年度营运绩效分析：
20__年度是公司比较关键的一年 ， 由于我们前期对大学城的销售分析估计不足 ， 到20__年8月份为止 ， 短短半年多时间 ， 我们的亏损额就接近200万元 。但是 ， 在门店员工的共同努力下 ， 从20__年下半年开始 ， 大学城开始扭亏为盈 。在这一过程中 ， 我们走得十分艰辛 ， 但门店员工并没有因此而放弃努力 ， 最终 ， 公司仍实现净利润___万元 。通过对20__年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中 ， 蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的 ， 蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料费的控制不是很到位 ， 需要改善 ， 但总体管理方面 ， 尤其是在经过调整后 ， 自20__年9月份开始 ， 得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的 ， 但目前梧慈店已经关店 ， 这里不作过多分析 。
二、企业发展方面
20__年年度原计划开发便利店10家 ， 标超2—3家 。
在便利店开发过程中 ， 在经过桐社店的操作过程中 ， 发现公司还不具备多渠道扩张的能力 。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块 ， 暂时退出便利店的扩张计划 。
在20__年年 ， 我们开发了德政店和三溪店两家标超 。德政店已于20__年年年底开业 ， 从目前的经营情况来看 ， 会略有赢利 ， 但对公司的影响力还是有一定的效果的 。三溪店预计会在__年3月或者4月开业 。
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