乡镇干部在乡镇，开展工作，真的非常难 。
四难，人才成长难 。在乡镇，面对的另一个问题是人才流动性低，人才的交流差 。首先是与外单位的交流少，很多人可能一辈子都在同一个乡镇工作 。大多数情况是，你提拔为领导干部了，上级才会考虑让你到其他地方任职，接受新的锻炼 。
在提拔为领导干部之前，除非你主动跟组织上要求，否则，就只能在本乡镇工作 。
乡镇内部流动性也差 。很多人，都是从事单一的工作，从进入工作，到退休，都是在同一个办公室或者系统内工作，单位很少组织人员轮岗或者是调岗 。
其次，乡镇干部的教育培训少，乡镇大多是以从事工作为主，对本单位职工的教育培训少，很少有人能够参加一些上级组织的培训工作 。
乡镇干部，跟多的注重实干，注重实际工作，对自身能力的培养很少，自我成长较难 。
五难，表彰奖励难 。乡镇干部，工作非常多，工作非常累，工作时间也长，有时候加班加点 是经常，周六周天也经常是自动上班 。
尽管如此，上级对乡镇干部的表彰奖励非常稀缺，非常少 。
倒也不是说乡镇干部爱慕虚荣，喜欢这种表彰 。现在的表彰大多是精神鼓励 。乡镇干部想要的不是那张荣誉证书，而是希望得到上级的认可 。
一是为了永葆初心 。乡镇干部身处最底层，直接服务村民，从事具体的事务性工作 。在乡镇，他们始终坚守着为人民服务的初心和使命 。雨季来临，他们挨家挨户，查看危房，做好防范；邻里纠纷，他们苦口婆心，耐心调解；遇到贫困户，他们嘘寒问暖，帮助脱贫 。他们一直奋斗在为群众服务的路上 。
二是为了践行责任 。每个乡镇干部都一个工作岗位，都有一份沉甸甸的责任 。对家庭的责任，对单位的责任，对工作的责任，对群众的责任 。他们需要这份工作养家糊口；他们需要兢兢业业，完成单位交代的工作任务；他们需要将工作做好，将群众服务到位，才能对得起那份工资，对得起群众的期待 。
三是为了锻炼自己 。作为乡镇干部，工资微薄，工作量大，接触群众多 。但是正因为如此，乡镇干部的工作非常充实，也非常的锻炼人 。在与基层群众接触中，乡镇干部学到很多东西，受益终生 。在乡镇历练过，我们会成熟很多，也会成就很多，收获很多 。
四是为了实现价值 。在忙碌的乡镇工作中，我们的价值和能力得到了充分的体现 。我们用我们平凡的能力，完成了一个又一个的工作任务，旧村改造、拆迁安置、违建拆除、美丽乡村建设、贫困户脱贫、矛盾纠纷调处、普法宣传、旱厕改造等等 。处处彰显着我们的价值，显示着我们的劳动成果，满满的都是幸福感、成就感和满足感 。
首先，要处理好三种关系：
一是处理好与上级的关系 。乡镇干部的上级领导就是县级政府的部门 。我们的工作，大部分是他们下达的 。处理好与上级部门的关系，至关重要 。我们的工作由他们安排，受他们制约和监督 。我们要完成好上级部门交办的工作，做到按时、保证质量两个要求 。
按时，就是按照上级规定的时间完成任务 。级别越高的部门，对时间要求越严格 。通常，上级在让我们报送材料的同时，他们也在准备材料往更上一级报送 。他们报送的材料，是以我们的材料为基础材料 。我们的材料不能按时报送，那他们更不能保证按时报送 。如果因为晚报，而引发较大问题，那你是会被追责的 。
保证质量，就是材料一定要有水平 。高质量的材料，都是有数据、有事实、有亮点的材料 。材料内容数据详实，有据可依 。材料要有实际开展的工作，不能是假大空的内容，更不能总是空话、套话 。材料要有亮点，能够体现出本单位的工作亮点，创新之处的做法要着重的提 。
二是处理好本单位之间的关系 。主要处理好本职工作与乡镇中心工作之间的关系 。
在乡镇，有这样一个体会 。很多时候，越是会工作的人，工作越是多 。往往乡镇会把一些临时性的工作、中心工作安排给这些能干的人 。这就产生了一个矛盾，乡镇安排的工作过大，必然占用了本职工作时间 。如何处理好这种关系，很重要 。
我们不能影响本职工作，因为本职工作没有人能替代你，是你必须做的 。而中心工作，又是领导亲自交办的，事关重大，也是得做 。这要求我们要分清主次，先做重要的工作，然后做一般性的工作 。要提高工作效率，能1小时完成的工作，不要拖到2小时或者更长时间 。
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