将他们的那种偶然兴趣变成直接需要 , 把解决方案推给他们 。 提供的解决方案是充分的、明确的 。 文案写道:
通过强大的、动态的报告展现你真正的影响力
呼吁他们行动 。 文案有CTA , 但是地方不对 。 它被挤到了一堆集成清单、设置InfluenceKit的4个步骤 , 2种博主类型的信息图以及对团队成员的介绍之后 。 最后他们才来个行动呼吁:准备好证明你的价值并且赚更多的钱了吗?现在就申请接入吧 。

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到“InfluenceKit是如何工作的?”章节的最后 , 这份文案已经给行动提出了足够充分的理由 。 不过我建议再进一步增加一个章节 , 阐述:
重申价值定位列出解决方案要点提供强大的截图博主或赞助商的推荐平均结果的数据点也许InfluenceKit是一家比较新的公司 , 所以才没有付费方面的数据 。 但是新也有新的好 。 我建议创始人分享他们的故事和得益于InfluenceKit的结果——对自己是创始人的身份充分透明——去证明企业他人也能从中受益 。 要想让第一印象持久 , 就得开辟一个窗口 , 让潜在客户不仅可以关联 , 而且还能行动和互动 。 这会把印象变成关系 。
市场成熟度:文案要反映你的市场状况
公司:Nomba做什么的:数字化优先的素食糖果品牌登录页挑战:尝试或者演示的模式修改建议:将市场与你的第一客户接触对应起来

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分析
出现的登录页顶部以及整个网站的“Try Now”语言令人困惑 。 但更令人困惑的是产品试用的想法 。
对于主流消费者来说 , 在买糖果的世界里试用不是典型做法 。 提供试用你要面对的是一个超级精致市场的买家——这帮人买过糖 , 知道怎么买糖 , 只是想买素食糖果——并且会引起怀疑 。 突然之间访客会问你各种小问题 , 那些问题又会演变成更大的忧虑:
试用是什么意思?试一下发过来的食品吗?试过后我还要发回去吗?我得到的是样品还是完整产品?等一下 。 这是订购吗?是不是退订还得其他手续?麻辣糖果?我需要这个吗?诸如此类的问题足以让他们离开 。
你的访客从想试试你的素食糖果变成了点击返回键 。
Nomba的文案有一个新挑战:得解决不理解食品试用模式的潜在客户的“问题” 。 办法可以这样:
首先 , 知道你得解决这个问题 。 不过你不需要说得太详细 。 毕竟 , 这是5美元的款待或者15美元的投资 。 其次 , 问一下:解决这个问题最简单快捷的办法是什么?通常是取名 。 有时候改名可以更好地解释产品功能 , 而给不同层次重新贴标签则可以更好地解释价格层次 。 在本例中 , 试用(trial)也许用样品包(sample pack)或者样品(sampler)可以更好地理解 。 现在“Try Now”CTA就可以改成这样:
获取样品(Get the Sampler/ Sample Nomba/ Sample It)
Nomba的每个产品页和结账台都应该保持这种新语言的一致性以避免进一步的困惑 。 任何给客户提供演示或者试用的初创企业构思文案的时候不仅应该考虑到客户 , 也应该考虑到现有的市场 。 产品/市场匹配中的市场部分也很重要 。
公司:Eve做什么:活动管理软件登录页挑战:过渡强调解决方案而不是问题修改建议:PAS框架

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分析
活动管理软件的潜在客户可能已经认识到解决方案的需求 , 不过如果没有的话 , 登录页就得多教育一下活动策划的挑战 。 有关切的人很多、时间表经常改变、无数供应商、日程变更等很多问题 。
登录页的标题较好地说明了好处以及产品级的价值主张:
策划活动的更好方式 。 Eve让你的整个团队在一个地方策划、执行和评估你的活动——并且不会改变你现有的工作流 。
从价值主张开始是SaaS公司的标准选择 。 但是很多营销人员就不知道接下来该做什么了 。 像Eve这样的公司——尽管让潜在客户和整个世界减少活动策划的痛苦很容易 , 但如果活动只有2天就开始时就无能为力了——我的建议是迅速从讨论价值定位转到概括和充实Eve要解决的问题上 。
看起来似乎第一个小标题就解决了这个问题:

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