细部计划
详细说明达成每一策略所采行的细节 。
广告表现计划：报纸与杂志广告稿之设计 ， 电视广告的CF脚本 ， 收音机的广播稿等 。
媒体运用计划：报纸与杂志广告 ， 是选择大众化或是专业的报纸与杂志 ， 还有刊登日期与版面大小等等；电视与收音机广告 ， 选择的节目时段与次数 。
促销活动计划：包括POP、展览、示范、赠奖、抽奖、赠关样品、试吃会、折扣战等 。
公关活动计划：包括股东会、发公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、传播媒体之联系等 。
市场调查计划
市场调查在行销企划中 ， 属于非常重要的一部分 ， 因为从市场调查所获得的市场资料与情报 ， 是拟订行销企划案最重要的分析与研判之依据 。 此外 ， 前述第一大部分市场状况分析中的14项资料 ， 大多可透过市场调查获得 ， 由此亦可知市场调查之重要 。
然而 ， 市场调查常被高阶主管与企划人员忽略了 。 许多企业每年投入大笔广告费 ， 可是对市场调查却吝于提拨 ， 这是相当错误的观念 。
销售管理计划
销售管理计划包括销售主管制职员、销售计划、推销员的甄选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度等 。
损益预估
任何行销企划案所希望达成的销售目标 ， 追根究底还是追求利润 ， 而损益预估就是要在事前预估该产品的税前纯益 。
只要把该产品的预估销售总值减去销货成本、营费用、推陈出新广费用后 ， 即可获得该产品之税前纯益 。
格式3 新产品开发企划案
内部考虑因素
（一）选择新产品
·市场情报 。 ·新产品性质 。 ·估计潜在之市场 。 ·消费者接受这可能性 。 ·获利率之多寡 。
（二）新产品再研究
·同类产品之竞争情况 。 ·预估新产品之成长曲线 。 ·产品定位之研究 。
·包装与式样之研究 。 ·广告之研究 。 ·销售促进之研究 。 ·制造过程之情报 。 ·产品成本 。 ·法律上的考虑 。 ·成功机率 。
市场计划
1、产品计划
·决定产品定位 。 ·确立目标市场 。 ·品质与成份 。 ·销售区域 。 ·销售数量 。 ·新产品发售之进度表 。
2、名称
·产品之命名 。 ·商标与专利 。 ·标签 。
3、包装
·与产品价值相符之外貌 。 ·产品用途 。 ·安装的式样 。 ·成本 。
4、人员推销
·推销技巧 ， ·推销素材 。 ·奖励办法 。
5、销售促进
·新产品发表会 。 ·各种展示活动 。 ·各类赠奖活动 。
6、广告
·选择广告代理商 。 ·广告的诉求重点 。 ·广告预算与进度表 。 ·预测广告之效果 。
公共关系
·与有关机构之公关 。 ·与上下游厂商之公关 。 ·公司内劳资之关系 。 ·与各传播媒体之公关 。
8、价格
·订定新产品的价格 。 ·研讨公司与消费者的利润 。 ·研讨合理的价格政策 。
9、销售通路
·直销 。 ·经销商 。 ·连锁商店 。 ·超级市场 。 ·大百货公司 。 ·零售店 。
10、商店陈列
·商店布置 。 ·购买点陈列广告
11、服务 。
·售中服务 。 ·售后服务 。 ·诉怨之处理 。 ·各种服务之训练 。
12、产品供给
·进口或本地制造 。 ·品质控制 。 ·包装 。 ·产品之安全存量 。
·产品供给进度表 。
13、运送
·运送之工具与制度 。 ·运送过程维持良好品质之条件 。 ·运费之估算 。 ·耗损率 。 ·耗损产品之控制与处理 。 ·退货之处理 。
14、信用管理
·会计程序 。 ·征信调查 。 ·票据认识 。 ·信用额度 。 ·收款技巧 。
15、损益表
·营业收入 。 ·营业成本 。 ·营业费用 。 ·税前纯益与税后纯益 。
外部考虑因素
（一）消费者之行为研究
·购买者的需要、动机、认知与态度 。
·购买决策者、影响决策者、产品购买者、产品使用者 。
·购买时间 。
·购买地点 。
·购买数量与频率 。
·购买者的所得 。
（二）与消费者之关系
·产品特点与消费者之利益 。
·消费者潜在之购买能力 。
（三）与竞争者的比较
·公司规模与组织 。 ·管理制度 。 ·推销员之水准 。 ·产品之特色与包装 。
·产品之成本 。 ·价格 。 ·财务能力与生产能量 。
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