“领导大人请冷静!写bug有什么不好?小王不是故意的 。我现在要改变它 , 并立即发布一个版本 。此外 , 我会在下一次检讨中更加小心 。”
有时候 , 领导被小林嘲笑 。

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所有优秀的员工都是优秀的自我领导 。如果你看看身边优秀的同事 , 你会发现这些同事都是自我领导 。自我领导是指个体通过自我引导和自我激励最终实现自我影响的过程 。
自我领导是职场中非常重要的能力 , 但是我们的员工普遍缺乏这种能力 。造成这种现象的一个主要原因是我们接受了应试教育 , 我们从小学习的目的就是为了考上一所好的大学 。这个单一的目标导致父母和老师在引导我们成长时都太有目的性了 。
家长会有助于我们安排和向老师或学校的教育系统学习 , 这将有助于我们计划每天的学习任务 。
这种惰性会发挥作用 。在工作中 , 我们习惯于依赖领导 。我们希望领导在分配任务时能给我们明确的指示 , 甚至希望领导告诉我们怎么做 。很多博士生认为 , 与工作相比 , 博士阶段是最难的 。正是因为这个原因 。读博不仅需要找到自己的研究方向 , 也没有公司的考勤制度和KPI约束自己 。
自我导向的员工有很强的使命感和责任感 , 能够独立安排自己的工作 。“你不用鞭笞自己” , 这样形容这类员工 。
如何让自己成为一名自我领导的员工?我认为可以从以下几个方面入手:
一、自我目标设定
美国心理学家洛克的“目标设定理论”认为 , 目标本身具有激励功能 , 目标可以将人的需求转化为动力 , 使人的行为朝着某个方向努力 , 并将自己的行为结果与既定目标进行比较 。在工作场所 , 我们可以根据SMART原则为自己设定目标 。
具体:目标必须具体 。
可衡量:目标必须是可衡量的 。
可实现的:目标必须是可实现的 。
相关:目标必须与其他目标相关 。
基于时间:目标必须有明确的期限 。
通过自我设定目标 , 让自己成为一名积极主动的员工 。如果说KPI是他律 , 那么设定的自我目标就是自律 。自律和他律给了我们做事的内在动力和外在动力 , 让我们更好地实现职场目标 。
二、自我奖励
罗振宇老师在他的第一篇专栏中谈到了“游戏成瘾”的原因之一:它有一个清晰的即时反馈机制 。每打一次怪物 , 绝对会获得100点经验点 , 永不掉落空 。每一个成绩都会记录在成绩系统中 , 并且会有排行榜和分数公示 , 让玩家随时了解自己的进度 。然而 , 在现实世界中 , 几乎所有的努力都只有经过一段时间的积累才有可能看到结果 。
我们应该建立自己的奖励机制 。自我奖励机制有一个简单的原则 , 就是小事小奖励 , 大事大奖励 , 需要长期坚持的事情要按照拆分目标的原则来进行 , 做到小目标、小奖励、大奖励 。
小林年终总结经验:一个程序员的自我奖励
小林在做项目的时候 , 经常需要阶段性的冲刺 。冲刺的时候需要连续加班 , 会很辛苦 。他的奖励机制是:模块完成基本功能后 , 连续给自己放两天假 , 也就是连续两天不加班 , 去看电影 , 让自己流血 。模块转移测试结束后 , 我会抽出一个周末不加班 , 去城市周边的农村 。整个项目通过TR5之后 , 他会给自己买一些自己梦寐以求的东西 , 只要在预算之内 , 什么都可以 。
三.自我惩罚
自我惩罚 , 听起来是一件不愉快的事情 , 会让人感到害怕 。然而 , 这里的自我惩罚是一种温和的形式 , 使用的是“厌恶损失”的心理机制 。
现在 , 很多打卡团队和动作训练营都会采用自我惩罚机制 , 比如 , 任务没完成就发红包;目标未实现、账户锁定、无支出等 。
小林年终总结经验:优秀程序员的自我惩罚
在工作中 , 小林使用了更好的惩罚机制 , 即如果他的程序出现低级错误 , 他会惩罚自己写问题总结报告 , 然后小组会定期分析 。小林是一个讨厌写文件的人 。这个机制会让他尽量避免犯低级错误 。
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