建立团队
阿里非常重视团队 。一个基层管理者必须能够建立自己的团队 。
要建立一个团队，首先要能够明确我们要建立什么样的团队 。让团队的想法看在眼里，听在耳里，记在心里，最后融入血液 。
团建很简单 。很多公司都在这么做 。也可以称之为“五个一工程”:一场体育赛事、一场娱乐赛事、一场晚宴、一场深度交流、一场感人事件 。然而，如何在员工心中做好这些事情是非常重要的 。管理者一定要胸怀大志，在团队中形成关爱员工的氛围，让一群伙伴一起玩 。如果他们不能一起玩，就不可能一起工作 。真正的团队内关怀，像家一样的关怀，是最基本的 。
团建是打字的，不是吃的，不是玩的 。无论团队大小，找到走进每个人内心的目标，一起战斗，释放自己的感情 。销售铁军也是如此 。不得不提阿里的战争文化 。
战争是最完美的团建，是团建的最高表现；战争有五个阶段，分别是信心、方法、情感、升华和军事精神 。它帮助团队成员找到真实的自己，突破极限，让他们的梦想和激情永存 。创造一种精神，塑造一个军魂，营造一片土壤，成为一个文化坐标，内化为员工最强大的力量 。阿里政委要有能力建公司，让每个员工都能在这场战争中锻炼自己，成为英雄 。滴滴为什么能造出来？也是因为程维是这样做的，对打造铁军极其有用 。
是基层管理者用战争磨炼团队的能力 。
3.过程和结果
作为一个基层管理者，首先在业务层面，你可以把握过程，得到结果，控制人 。
把握过程是阿里管理者必须能够做到的 。阿里是一个注重结果的团队，尤其是直销团队 。你每天经营多少生意，打多少电话？如果你不能掌握这些，就什么都不要说 。这就是技术层面 。只有抓住过程，才能知道结果 。有效客户做什么，得到什么样的结果，结果导向的话一定要看到，这对团队形成氛围非常重要 。
在团队层面，对结果的理解是不同的 。阿里有温度的结果，尤其是做事的时候 。比如团队培训的结果，就是要在公司形成员工成长学习的氛围 。下一步是什么？必须能够激发员工内心的自我成长欲望，这就是结果 。
另一个结果是休假去修复真相 。修理，修理，修理机构 。利用假团队的表现培养真成长，利用假团队的成长培养个人的真成长，通过尊重人性、回归自然、探索真善美的领导风格来培养团队文化 。这叫“以假乱真” 。
第二个层次
中级经理
经理发展
(经理发展)
中高层管理者最常见的问题包括屁股决定脑袋的本位主义，摘芝麻丢西瓜后的急功近利，短期目标与长期目标的平衡，山头独大的圈子利益，大团队战略与小团队发展的取舍 。
管理者的力量在于打造一个内心强大、以人为本、使命驱动的优秀中层管理者 。通过组织和平台的力量，构建了企业管理团队梯度成长发展的基础，在管理者的成长中，真正促进了整个组织的成长 。
主要方法有拔头发、照镜子、闻气味 。揪头发可以锻炼一个管理者的“眼界”，照镜子可以培养一个管理者的心智，闻味道可以培养一个人的心灵 。这些的核心是让企业管理者拥有管理权力 。
【阿里人自曝：江湖盛传“阿里三板斧” 阿里三板斧】揪头发可以锻炼管理者的“眼界” 。作为一个经理，有时候我不理解老板 。“揪头发”就是在有疑问的时候，一定要把自己提升到更高的层次 。培养向上思考、全面思考、系统思考的能力，杜绝“屁股决定脑袋”“小团队”，从更大范围、更长时间考虑组织中的问题 。
在思考和思考的层面，一个优秀的中高层管理者至少需要做到以下三点:第一，眼光；第二是头脑；最后是超越伯乐 。拔头发有三个层次 。第一层是拉眼皮，更高层次思考问题，提升一个管理者的视野，用全局的眼光看世界；第二个层次是紧咬胸膛，培养一颗坚强的心，让人站起来，忍受委屈，包容员工的错误；最后是拉底，这样照在你身上的一定是培养人，影响人，造福人，超越伯乐，成就他人 。
▲在阿里休息区拍摄
照镜子是培养管理者的“头脑” 。通过观察团队和上下级来审视自己 。管理者需要孤独，因为面对自己内心的力量需要整合，因为需要通过“与人沟通”来推荐企业和组织的发展，以自己为镜子，做别人的镜子，提升自己 。团队的所有状态都是你的镜子，你必须和你的团队一模一样 。请不要逃跑 。你看到的问题其实就是你的问题 。当你发现你对团队不满意的时候，你一定是这样的 。
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