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阿里人自曝：江湖盛传“阿里三板斧” 阿里三板斧( 三 )

阿里江湖自曝板斧


照镜子，第一个应该是自己的镜子 。你自己的镜子里还有其他的东西，核心是自我意识 。不要说你能看清楚自己的缺点是什么 。我们先看清楚我是谁，我想要什么 。特别是，管理者想知道自己为什么想成为管理者，是因为职业发展规划为自己管理他们，还是因为老板想让你管理他们 。你必须知道你想成为什么样的经理 。只有当你知道你想成为什么样的管理者，你才能发现你的能力模型中缺少什么，并不断学习 。不要吵醒任何假装睡觉的人！
第二个应该是别人的镜子 。在一个管理团队中，彼此都是对方的土壤，彼此都应该是对方的镜子 。做一面镜子，首先需要的是倾听，能够放下自己的评价和当老师的冲动，做一个安静的倾听者 。接下来需要的是同理心，能够站在对方的角度思考问题，但并不意味着盲目认为自己是对的 。只有理解他的道理，才能求同存异，达成共识和理解 。
以他人为镜，需要营造简单信任的团队氛围 。我们团队流传着这样一句话:“如果你对我不满意，来找我，你可以骂，也可以批评 。但如果你不跟我说话，而是背着我说，那就请你离开 。”只有当一个团队有了信任，它才能有合作的土壤和机会 。
以他人为鉴，需要我们积极与三类人沟通:上级、同行、下属 。在阿里巴巴，我们说:“对待上级要勇敢，对待同事要发自内心，对待下属要善良 。”每个角度都有不同的关注 。上级关注你的思维和价值观，同行关注你的沟通和思想，下级关注你的能力和关心 。主动和这三类人坦诚交流，自然会看到真实的自己和提升点 。
闻练自己的“心” 。马云很喜欢闻味道，没事就在公司里走来走去，知道哪个团队有问题 。品味是人与人之间的关系 。管理者可以竖起遍布全身的毛孔来感知团队的状态，这是一种敏感和判断 。
任何团队的氛围，其实都是管理者自我品味的体现和放大 。管理者的品味是团队的空精神，这种精神是看不见也看不见的，但它无时无刻不在影响着每个人思考和做事的方式，尤其是团队内部和团队之间的协作 。
管理者要有能力把握和识别这个组织的味道，观察员工的情绪和氛围，从中发现积极和消极的信息 。微小持续时间的早期预防 。管理者自己对自己想要的味道的理解，自己对人性的把握，对味道的表达，嗅到了味道，并且一定要嗅到事件背后，人的内心和利益 。
具体方法包括看、听、问 。希望是透过表面看本质，进行眼神交流；嗅就是感受气田，对吧？问是沟通，但最重要的是倾听 。从小处着眼，抓住重点，找到根源 。
嗅觉，尤其是你要能闻，影响别人，成就和创造别人 。这是嗅觉的核心 。
第三个层次
高级管理人员的领导力
领导力主要包括文化、战略和组织能力 。
公司文化是核心 。我们说“没有办法操作，但没有办法停止在操作” 。我们构建公司的顶层文化设计，接下来要做的是与员工关怀相关的事情 。阿里的价值观是诚实、奉献和激情 。你发现这不是一个公司的价值观，这是做人的标准 。
▲在阿里电梯拍的 。
任的高级顾问田涛表示，要管理好90后员工，“很难自助” 。我们公司也有很多90后员工，他们更注重这份工作的价值 。当然，前提是赚钱，所以不要站着轻言 。员工努力赚钱，一切都要满足这一点 。如果解决不了温饱问题，租不到房子，你说价值和梦想都是扯淡 。管理就是不断激发人的责任、价值和成就，最终实现自我管理，尤其是90后 。不要强调这份工作给客户带来了什么样的价值，在这个过程中你获得了什么样的成长 。现在要发三个工资，第一个工资是能力工资，第二个工资是成长工资，第三个工资是价值观工资 。
你会发现公司可以很快和一个员工成为利益共同体，然后进一步和员工成为事业共同体 。如果把外来的文化价值观进一步传递给他形成另一个共同体，是为了共同的使命，这需要一个过程 。核心是打造公司所倡导的，因为阿里最近遇到了新员工太多，文化稀释的问题 。这个老汤最重要，味道要够浓 。不管你进来什么，它最终都会有汤的味道 。如果汤不浓，倒一瓶酒，马上就有酒味了 。这就是文化的力量 。
设定策略 。策略从3点看，从7点做 。大方向是对的，不断尝试，不断犯错，好的策略是“煞费苦心” 。阿里早期的策略都打出来了 。淘宝是怎么来的？因为易贝已经进入中国，而且是C2C，未来可能会在B2B或者其他方面发展 。于是阿里巴巴开始搞淘宝，蚂蚁斗大象 。支付宝是怎么来的？淘宝交易得不到银行的信任，于是阿里自己做起了支付宝 。现在不一样了 。曾鸣进来后，搭建了一个很棒的框架:S2B，双H健康，娱乐和电商阿里巴巴云，成为核心战略 。

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